没错晓得买单据违规，这三家子公司为何还那么干？

原副标题:没错晓得买单据违规，这三家子公司为何还那么干？ 我们都晓得，买回不实单据除非被验出遭遇的将是

原副标题:没错晓得买单据违规，这三家子公司为何还那么干？

我们都晓得，买回不实单据除非被验出遭遇的将是未准、罚金，严重的甚至要承担民事责任。既然有那么大的风险，为何还有那么多子公司在买单据呢？下面这三家子公司买单据的其原因就有一定的代表性。

第一家子公司是2016年下半年才设立的工程建设子公司。工程建设、建筑业市场竞争之激烈，不是Lembron人极难感受得到，一碗粥抢着吃，有时为拿到一个项目、签约一份合约，不得不采用低价中标或低于成本价中标的配套措施 ， 合约拿下了，利润率越来越少。为的是能有点儿利润率，抛开那些不正当的以次充好的方法外，基本各子公司采取的是买材料不开单据的方法，以减少资金开支。

除此之外，好多项目可不是投个标那么简单，为的是揽到工程建设，找各种关系、喉毛、打招呼，哪个不给钱款都不行，几万、十几万、甚至几百万给出去了，却没单据considerations，这个窟窿根本无法民营企业自己想配套措施填平。除此之外，在施工过程中也得各处打点，一盒烟、几顿饭、两块钱钱，算起来也是一笔不小的开支。

还有一个现象是有些子公司为的是过路费个人所得税，发放劳务工资不收款；为的是促长representing，隐瞒职工人数、少做职工收入。

这些入不了账面的花费，即使没单据、没真实的原始单据，因此不能减免营业税，不能入成本费用credit所得税，如果visited应缴的话，一个工程建设做留下来也越来越少了。

为的是能多些利润率，根本无法在少应缴上做文章，于是老板娘不顾业务人员的劝阻，通过中间人买回了几百万的营业税专用单据，结果没多久，因卖单据方出事，子公司也被要求未准、缴罚金，几百万的税点钱也白白打了打水漂。

第二家子公司是工业民营企业。老板娘以前是做会展子公司的，工厂和会展子公司的经营模式差异很大，零散资金开支很多，尤其是子公司设立初期，由于生产规模小，因此原材料、TOSHIBA及其他物料用品订货量也很小，戈夏规模订货，有的是是现用炭烧，几百元、几百元钱、几十元的都有，这样的零散订货极难取得单据，除此之外，老板娘为的是省钱也没要求业务员一定索要单据。

前一两年即使业务量小、收入少，只是缴了很少的税，因此单据难题也没得到重视。后来随著订单的逐渐增多，开出的单据愈来愈多，金额也愈来愈大，这时候，缺单据、应缴款开始成为困扰老板娘、财务的首要难题。难题是逐年积累留下来的，而课税是容不得拖延的，无奈之下，子公司为的是少应缴，只好走上了买不实单据的路。走过的路终究要留下痕迹，随著籥三期的上线，营业税单据的监管工作力度愈来愈大，最后连续三年买回的单据被一一验出。

这些子公司买回不实单据的其原因，中有即使老板娘课税意识淡薄，拿劳工法当儿戏；中有即使行业市场竞争压力、行业地下规则造成的。但不管出于什么其原因，最后的目的是逃税漏税、少应缴，多挣钱。

劳工法规定，单据进行不实课税申报，造成减扣或少缴应课税金的是逃税。税务机关除追回其减扣或少缴的税金、违约金，并处减扣或少应缴款50%以上，五倍以下的罚金外，构成犯罪的，还将依法追究民事责任。

随著国家对营业税单据监控工作力度的增大，一批空壳会展子公司已经被验出，一些有实体厂、曾卖过单据的工业民营企业也已经开始一走了之，买单据的空间、渠道必将愈来愈小、风险愈来愈大。金锁记是沧桑，子公司要想做大做强，还需要在经营管理上下功夫。